Reconstruction and RenewalEdit
a mediados de la década de 1990, el mercado se vio obligado a reestructurarse. Bajo la presidencia de Sir David Rowland y el director ejecutivo Peter Middleton, un ambicioso plan titulado «reconstrucción y renovación» (R&R) se produjo en 1995, con propuestas para separar el Lloyd’s actual de sus pérdidas pasadas., Los pasivos de todos los negocios anteriores a 1993 (excepto los seguros de vida) debían ser transferidos obligatoriamente (por RITC) a un vehículo especial llamado Equitas (que requeriría la aprobación del Departamento de Comercio e Industria del reino unido) a un costo de alrededor de $21 mil millones. Muchos nombres se enfrentaron a grandes facturas, pero el plan también preveía una solución de sus disputas, un impuesto sobre las ganancias recientes y la cancelación de casi 5 5 mil millones adeudados en forma de «créditos de deuda», sesgada hacia aquellos con las peores pérdidas., El plan fue debatido en profundidad, modificado, y finalmente fuertemente apoyado por la Asociación de miembros de Lloyd (Alm) y la mayoría de los líderes de los grupos de acción de Names. El nuevo CEO Ron Sandler fue fundamental en su implementación. El dinero se recaudó de muchas maneras, incluyendo la venta y el arrendamiento del edificio Lloyd’s, y un impuesto sobre los negocios futuros. El 95% de los nombres aceptaron ofertas individuales de arreglo. Las obligaciones anteriores de 1992 y años anteriores se transfirieron a Equitas en septiembre de 1996, incluidas las correspondientes a Lioncover y Centrewrite.,
las acusaciones de fraude de «recluta para diluir» se escucharon en un juicio de ocho meses en 2000 en el caso Sir William Jaffray & Ors V.The Society of Lloyd’s y fueron rechazadas por el juez; una apelación se escuchó en 2002 y fue rechazada por unanimidad., En cada ocasión la alegación de que había habido una política de reclutamiento para diluir fue desestimada y los nombres fueron instados a llegar a un acuerdo; sin embargo, en primera instancia el juez describió los nombres como «las víctimas inocentes de la incompetencia asombrosa» y el Tribunal de apelación encontró que las representaciones de que Lloyd’s tenía un riguroso sistema de auditoría eran falsas y fuertemente insinuó que uno de los principales testigos de Lloyd, el ex presidente Murray Lawrence, había mentido en su testimonio.,
Lloyd’s entonces instituyó algunos cambios estructurales importantes: a los miembros corporativos con Responsabilidad Limitada se les permitió unirse y suscribir seguros; no se permitió que se unieran nuevos nombres de responsabilidad ilimitada (aunque se mantuvieron unos pocos cientos de los existentes); se cambiaron los requisitos financieros para la suscripción, para evitar el exceso de suscripción que no estaba respaldado por activos líquidos; y la supervisión del mercado aumentó significativamente., Lloyd’s se recuperó y comenzó a prosperar de nuevo después de las pérdidas catastróficas derivadas del ataque al World Trade Center, pero se enfrentó a una mayor competencia de empresas de Nueva Creación en Las Bermudas y otros mercados.
en 2006, la filial de Berkshire Hathaway National Indemnity Company (NICO) acordó asumir todos los activos y pasivos de Equitas, proporcionando 7 7 mil millones de Nueva cobertura de reaseguro para futuros pagos de reclamaciones, además de los reserves 8.7 mil millones de reservas existentes dentro de Equitas., La transferencia (en dos fases entre 2007 y 2009) representó una «finalidad» según el derecho Inglés para todos los nombres afectados, que ahora se enfrentaban a «ninguna otra responsabilidad» por las pérdidas anteriores a 1993.