¿Qué es?
práctica
la terminología oficial del CIMA describe el cálculo de costos basado en actividades como un enfoque para el cálculo de costos y la supervisión de las actividades, que implica el seguimiento del consumo de recursos y el cálculo de costos de los productos finales. Los recursos se asignan a las actividades y las actividades a los objetos de costo. Estos últimos utilizan factores indirectos de los costos para vincular los costos de las actividades a los productos.
ABC fue definido por primera vez a finales de la década de 1980 por Kaplan y Bruns., Puede considerarse como la alternativa moderna al costo de absorción, lo que permite a los gerentes comprender mejor la rentabilidad neta del producto y del cliente. Esto proporciona al negocio una mejor información para tomar decisiones basadas en el valor y, por lo tanto, más efectivas.
ABC centra la atención en los impulsores de costos, las actividades que hacen que los costos aumenten. Los costos tradicionales de absorción tienden a centrarse en factores indirectos relacionados con el volumen, como las horas de trabajo, mientras que los costos basados en la actividad también utilizan factores indirectos basados en las transacciones, como el número de pedidos recibidos., De esta manera, los gastos generales variables a largo plazo, tradicionalmente considerados costos fijos, pueden atribuirse a los productos.
el proceso de costeo basado en actividades:
¿qué beneficios proporciona ABC?
el costeo basado en actividades proporciona un método más preciso de costeo de productos/servicios, lo que lleva a decisiones de precios más precisas. Aumenta la comprensión de los gastos generales y los impulsores de costos; y hace que las actividades costosas y sin valor agregado sean más visibles, lo que permite a los gerentes reducirlas o eliminarlas., ABC permite el desafío efectivo de los costos operativos para encontrar mejores formas de asignar y eliminar los gastos generales. También permite mejorar el análisis de la rentabilidad del producto y del cliente. Es compatible con técnicas de gestión del rendimiento, como la mejora continua y los cuadros de mando.
preguntas a considerar al implementar ABC
- ¿entendemos completamente las implicaciones de recursos de implementar, ejecutar y administrar ABC?
- ¿tenemos los recursos para implementar ABC?
- ¿Los costos superarán a los beneficios?
- Podemos identificar fácilmente todas nuestras actividades y costos?,
- ¿Tenemos suficiente participación de las partes interesadas? ¿Qué se necesita para lograrlo?
- ¿La información adicional que ABC proporciona dará lugar a acciones que aumentarán la rentabilidad general?
| Acciones a tomar Dos | Acciones para Evitar / No debe hacer |
|
|
en la práctica:costeo basado en actividades |
||
|
Cómo Xu Ji logró la estandarización en prácticas y procesos de trabajo la compañía eléctrica china Xu Ji utilizó ABC para capturar los costos directos y los gastos generales variables, que faltaban en los sistemas de costos tradicionales de la empresa estatal (SOE)., La experiencia de ABC ha inducido con éxito la estandarización de sus prácticas y procesos de trabajo. La estandarización no era una noción común en la cultura china o en el lugar en muchas empresas chinas. ABC también actúa como catalizador de los desarrollos de TI de Xu Ji: primero contabilidad e informatización de oficinas, luego implementación de ERP. antes de la introducción de ABC en 2001, Xu Ji operaba un sistema tradicional chino de contabilidad de empresas estatales. Una gran cantidad de trabajo de contabilidad manual estaba involucrado., La contabilidad se basaba principalmente en la presentación de informes financieros externos, y la inexactitud de los costos de los productos se hizo inevitable. En este momento, Xu Ji se sometió a una serie de flotaciones tras la introducción de China de la competencia de libre mercado. la inexactitud de la información tradicional sobre los costos obstaculizó gravemente la capacidad de Xu Ji para competir en la fijación de precios. Las dos tareas principales del sistema ABC eran: rastrear los costos directos de la mano de obra directamente a los contratos de productos y clientes; y asignar los gastos generales de fabricación sobre la base de las horas de trabajo directas actualizadas a los contratos., Lessons learned el estilo de gestión y la cultura organizativa comunes «de arriba hacia abajo» entre las empresas estatales funcionaron bien al instigar ideas innovadoras e inducir el aprendizaje en toda la empresa. El compromiso de la alta dirección de probar nuevas ideas de gestión e invertir en nuevas tecnologías ha sido la característica única. |