el acoso Sexual es un tema delicado, especialmente a medida que los roles tradicionales de la fuerza laboral continúan evolucionando. Las mujeres trabajan al mismo nivel que los hombres, pero el acoso se produce desde muchos ángulos diferentes. Como empleador, usted está sujeto al más alto estándar de conducta, por lo que es imperativo que entienda dónde se encuentran los límites. Sobre todo, debes darte cuenta de que el acoso es subjetivo. Si tu empleado se siente victimizado, automáticamente estás en agua caliente., Aquí hay un resumen del concepto quid pro, una de las dos formas de acoso sexual que ocurren en el lugar de trabajo.
¿Qué es Quid Pro Quo?
Quid pro quo es un término legal común que se refiere a un intercambio contingente. En otras palabras, le das algo a alguien y obtienes algo a cambio. Considere cómo este concepto podría aplicarse a un escenario de acoso sexual en un entorno de trabajo. Un gerente, por ejemplo, puede ofrecer a un empleado una promoción a cambio de un favor sexual. Del mismo modo, cualquier candidato de trabajo que recibe una oferta basada en condiciones sexuales está siendo acosado., Las películas de Hollywood proporcionan algunos grandes ejemplos de situaciones más sutiles. Incluso cuando la solicitud es implícita en lugar de declararse, sigue siendo acoso.
el mismo concepto también podría mostrarse de una manera amenazante. Por ejemplo, el gerente puede prometer no despedir o reprender al empleado si acepta participar en un acto sexual o una relación sexual. La gestión es un elemento primario en una situación quid pro quo.
¿Qué es el acoso Sexual?,
es importante entender lo que constituye acoso, ya que la definición es la misma tanto para un reclamo quid pro quo como para un reclamo de ambiente de trabajo hostil. Según la Comisión de igualdad de oportunidades en el empleo (EEOC), el acoso sexual se refiere a cualquier avance sexual no deseado, solicitud sexual o conducta sexual física o verbal. Una solicitud se considera acoso si su aceptación o rechazo afecta o interfiere con el estado laboral de la víctima de alguna manera. Una respuesta no tiene que ser explícita., La interferencia puede ser cualquier cosa que cree un ambiente intimidante, ofensivo u hostil.
entender un caso Quid pro Quo
un reclamo de acoso puede ser embarazoso, destructivo, costoso y lento. Si su empleado decide presentar una queja, debe hacerlo dentro de los 180 días posteriores al incidente.,i>prueba de empleo o prueba del intento de buscar empleo en su empresa
El juez querrá pruebas de que el acto estaba relacionado de alguna manera con el trabajo del empleado., Esto podría significar una promoción potencial, terminación o cualquier cosa en el medio. Además, un empleado tiene derecho a presentar una reclamación independientemente de cómo elija responder al anticipo.
mitigar su riesgo
La mejor manera de manejar un caso quid pro quo es involucrar a un abogado de inmediato. Es posible que se enfrente a un acuerdo compensatorio que le exija pagar salarios perdidos, oportunidades o beneficios de seguro. Una víctima también puede solicitar daños punitivos basados en el dolor emocional y el sufrimiento. Sin embargo, es raro que un juez conceda este tipo de compensación.,
una situación quid pro quo puede manejarse internamente si un empleado puede solicitar una restitución a través del departamento de Recursos Humanos. Sin embargo, una vez que se notifica a la EEOC, se convierte en un caso en toda regla. Si recibe una notificación de una reclamación formal, es mejor que siga cooperando con el agente. Esto significa una solicitud rápida y la divulgación completa de cualquier documento solicitado.
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