los biólogos evolutivos han aprendido que las personas con mayor «aptitud genética», como se manifiesta en un alto grado de simetría corporal izquierda-derecha, no solo se consideran más atractivas, sino que también tienden a ser más saludables, más inteligentes y más dominantes que otras. Son los alfas clásicos que se elevan a la cima de organizaciones rígidamente jerárquicas como el ejército.,
pero nuestra investigación muestra que las personas con asimetrías sutiles, por ejemplo, desequilibrios en la longitud del oído o el dedo, a menudo son mejores líderes «transformacionales», capaces de inspirar a los seguidores a dejar de lado el interés propio por el bien del grupo. Además, los equipos que lideran superan a los equipos cuyos líderes tienen cuerpos más simétricos.
estos hallazgos agregan un nuevo giro al debate sobre si los líderes efectivos nacen o se hacen. Creemos que no es la asimetría per se lo que posiciona a las personas para ser buenos líderes transformacionales., En cambio, argumentamos, las respuestas infantiles de estos individuos a las percepciones de los demás los moldean para el éxito.
el primer estudio mostró que las personas altamente asimétricas tenían mayores habilidades de liderazgo auto-reportadas, aptitudes para considerar los sentimientos de los demás, reconocer las necesidades de los demás e inspirar a los demás. El segundo mostró que cuanto más asimétrico sea el líder, mejor será el desempeño del equipo, según evaluaciones independientes: los equipos con líderes asimétricos obtuvieron casi un 20% más que otros.,
aunque los tipos de asimetrías que examinamos son apenas perceptibles, los humanos son inconscientemente sensibles a ellas. Postulamos que las personas que nacen con asimetrías tienden a desarrollar mayor empatía, inteligencia social y habilidades motivacionales como una forma de superar las percepciones de que son poco atractivas o poco inteligentes. Y esas habilidades pueden ser más útiles que el dominio puro para alcanzar ciertas posiciones de liderazgo.
no somos los primeros en sugerir que la biología contribuye al potencial de liderazgo., Por ejemplo, un estudio reciente de gemelos dirigido por Sankalp Chaturvedi, del Imperial College de Londres, indica que el 49% de las cualidades de liderazgo transformacional son genéticas, y el psicólogo Mark van Vugt ha demostrado que los humanos evolucionaron para valorar a los líderes con rasgos tales como la sensibilidad no verbal y el auto-sacrificio., Creemos que las organizaciones pueden beneficiarse de una mayor conciencia de las muchas formas en que las señales biológicas pueden influir en el potencial de liderazgo y que deben diseñar la capacitación de liderazgo para perfeccionar las habilidades de las personas para alentar e inspirar, especialmente cuando las personas no han aprendido esas habilidades de forma natural.