Du har sandsynligvis hørt folk i din virksomhed tale om både strategi og taktik. Dette er almindelige udtryk og smides regelmæssigt rundt i artikler online og på kontoret—og er ofte forvirrede. Så vi er her for at sætte rekorden lige på forskellen mellem taktik og strategi.
Der er en hel del forskelle mellem strategi og taktisk planlægning., Kort sagt, strategisk planlægning bruges til at indstille destination, og hvordan du kommer dertil, og taktisk planlægning skitserer de specifikke handlinger, du vil tage undervejs. Nedenfor vil vi forklare strategi vs taktik, forskellene og lighederne mellem de to og forklare, hvordan du kan spore udviklingen af hver.
strategi Vs. taktik: forskellen
for omkring 2.500 år siden skrev den kinesiske militærstrateg Sun t .u “krigens kunst.”I det, sagde han,” strategi uden taktik er den langsomste vej til sejr. Taktik uden strategi er støjen før nederlag.,”Taktik og strategi er ikke i strid med hinanden—de er på samme hold. (Og det har de været i mange århundreder!) Sådan definerer vi det taktiske vs. det strategiske:
- strategi definerer dine langsigtede mål, og hvordan du planlægger at nå dem. Med andre ord giver din strategi dig den vej, du har brug for til at nå din organisations mission.
- taktik er meget mere konkret og er ofte orienteret mod mindre trin og en kortere tidsramme undervejs. De involverer bedste praksis, specifikke planer, ressourcer osv. De kaldes også ” initiativer.,”
Hvad gør en god strategi?
en solid strategi afspejler organisationens kerneværdier. Dit strategiske team skal samle input fra hele organisationen for at sikre, at der er overensstemmelse mellem strategien og hver afdelings prioriteter. Alle strategier skal være Handlingsrettede.
Når du opretter en god strategi, skal du fokusere på det ønskede slutresultat (målet). Din strategi er grundlaget for alle aktiviteter i organisationen, og hvordan det er udformet vil guide beslutningsprocessen som dine teams arbejde for at nå disse mål., For eksempel, hvis et møbelfirma har et mål om at udvide markedsandelen, kan dens strategi omfatte at tilbyde de mest konkurrencedygtige priser og altid være på lager af fælles tilbud. Lederteams træffer beslutninger, der prioriterer lavere omkostninger.
Hvad gør en god taktik?
en god taktik har et klart formål, der hjælper din strategi. Det har en endelig tidslinje, hvor specifikke aktiviteter vil blive afsluttet, og deres virkninger måles.,
en taktik for møbelfirmaet ville være at analysere fremstillingsprocesser for at minimere affald og ineffektivitet og derved reducere omkostningerne og i forlængelse heraf priserne for kunderne. Virksomheden kan tydeligt måle taktikens succes ved at sammenligne deres omkostninger før og efter analysen.
generelt er tommelfingerreglen for at forstå forskellen mellem strategi og taktik, “tænk strategisk, handle taktisk.,”
Her er et par eksempler på, hvordan strategi og taktik, interagere, der vil hjælpe dig med at skelne mellem de to begreber:
- Strategi er baseret på omfattende forskning, planlægning og interne overvejelser. Det er en langsigtet vision, mens taktik er kortsigtede handlinger. For eksempel, hvis din marketingstrategi er at forbedre din indflydelse og ydeevne i sociale medier, kan din taktik være at bestemme de bedste kanaler for din virksomhed og de mest effektive meddelelser til dine målgrupper., Strategier kan ændres for at tilpasse sig nye interne eller eksterne faktorer i en organisation, men disse ændringer bør ikke foretages let. Taktik kan ændre sig baseret på succesen med din strategi. Det er meget lettere at justere taktik til kursus-korrekt, end det er at revidere din strategi, så sørg for, at din strategiske planlægning er grundig.
- strategi og taktik arbejder sammen som middel til en ende. Hvis din strategi er at bestige et bjerg, kan en vigtig del af din strategi være at beslutte, hvilken side af bjerget du skal bestige., Din taktik ville være det gear, du ville købe, hvem du ville medbringe, din komplette rejseplan, hvor lang tid det ville tage at komme dertil, hvilken sæson du ville gå ind, og så videre. En strategi uden taktik vil aldrig blive henrettet eller hjælpe dig med at nå dine mål.
- strategi og taktik skal altid være på linje med hinanden. Du er måske virkelig forelsket i et bestemt projekt (dvs.en taktik), men det er kun værd at forfølge, hvis det stemmer overens med din langsigtede strategi. Således skal din strategi informere, hvilken taktik din organisation vil udføre eller finansiere.,
- den bedste strategi og taktik dækker stadig ikke alt. Fordi ressourcerne er begrænsede, er at vælge den rigtige strategi, og tilsvarende taktik sikrer, at din indsats er rettet mod opfyldelsen af din vision på den mest effektive måde.
sporing af fremskridt med din strategi & taktik
af hensyn til eksempel, lad os sige, at din organisations overordnede mission er at reducere det kulstofaftryk, som mennesker bidrager til., Hvis din strategi er at reducere kulstofemissioner i et bestemt område med en vis procentdel, kan et mål være at uddanne folk om de muligheder, der er tilgængelige for dem med hensyn til vedvarende energi. Derfra kan du beslutte, at en bestemt taktik, der skal bruges, ville være en marketingkampagne gennem tv-annoncer. Derfra vil du spore de ressourcer, du har brug for til dette projekt, og begynde at tjekke elementer som at ansætte en producent, skrive dit script, skyde dine scener, redigere din video og så videre.,
Målestrategi
Key performance indicators (KPI ‘ er) og mål er mere rettet mod at spore din strategi. Hvis din strategi lykkes, betyder det, at du gør fremskridt hen imod din organisations mål på højt niveau.
en god KPI bruger kvantificerbare data til at besvare spørgsmål om fremskridt og give dig ideer til, hvordan du yderligere forbedrer disse tal. For eksempel, hvis din strategi er at øge kundetilfredsheden, kan en net promoter score (NPS) være KPI., Der er mange faktorer, der kan gå ind i svaret for en NPS-score, og ved hjælp af yderligere spørgsmål kunne en organisation lære, hvilke områder De skal fokusere deres forbedringer på.
Husk at angive mål, der specifikt detaljerer dine KPI ‘ er og opdeler dem i opnåelige tidsrammer. (Her er en artikel, der forklarer, hvordan man gør det.) Tag et kig på andre organisationer i dit marked eller gennemgå dine tidligere resultater for at vælge passende mål., Hvis dine KPI resultater synes at være konsekvent halter uden megen bekymring, kan du prøve at give mål mere vægt; nogle organisationer uafgjort KPI performance incitamenter til at lide slutningen-af-året bonusser til at fremme engagement.efter vores tidligere eksempel, hvis dit mål er at have flere mennesker, der bruger vedvarende energi i et bestemt område, kan du måle antallet af mennesker, der bruger vedvarende energi., Men afhængigt af hvilken form for succes, du så, du kunne ændre din taktik og begynde at måle, hvor vellykket din marketing kampagne eller antallet af opkald, din organisation modtager om din organisations mission. Dette ændrer ikke din strategi—det giver dig bare en ny vej til at lykkes i din strategi.
klar til avanceret strategisk planlægning i din organisation? Brug vores tre år/fem år Strategic Plan Dashboard til at planlægge langsigtede mål
med din taktik handler det mere om din planlægning og komponenterne deri., Taktik har typisk en start-og slutdato, visse tildelte ressourcer, og et antal milepæle og handlingselementer for at hjælpe med at nå taktikken. Du vil være sikker på, at du holder hvert medlem af din organisation ansvarlig for den taktik, de har ansvaret for, så du bør altid tildele ejerskab, når en taktik er tildelt. Set sammen, din taktik giver dig de konkrete trin, du har brug for for at spore noget, der vedrører eller bundet til din strategi. Hvis du har afsat ressourcer til en taktik, skal du huske at spore, hvordan de bruges, og hvor meget budget du har tilbage.,
i resum.
er det nemt at tale om din strategi og din taktik, som om de er de samme ting. De er stærkt afhængige af hinanden og er begge meget vigtige at holde styr på, men vilkårene bør ikke bruges om hverandre.
før du implementerer din strategi, skal du sørge for, at du har buy-in til interessenter, og at du har adresseret eventuelle tøven. Når du har udjævnet bekymringer og er klar til at udføre, kommunikere din strategi på tværs af organisationen for at give mening og kontekst omkring hver afdelings aktiviteter., Det er meget vigtigt, at alle forstår din strategi. Teams skal vide, hvordan den taktik, de arbejder på, bidrager til organisationens overordnede mål.
og endelig glem ikke at konsekvent gennemgå og evaluere din strategi. Intet forretningsmiljø forbliver statisk, og at holde strategiske anmeldelser for at tjekke ind vil sikre, at du tilpasser dig eventuelle ændringer og holder dig på sporet.
Leder du efter den forkortede version? Her er et pænt visuelt resum., der fremhæver de vigtigste punkter i denne sammenligning, der er oprettet med Visme. God fornøjelse!