Reconstruction and rene .aledit
i midten af 1990′ erne blev markedet tvunget til at omstrukturere. Under ledelse af Sir David Rowland og administrerende direktør Peter Middleton, en ambitiøs plan med titlen “Genopbygning og Fornyelse” (R&R) blev produceret i 1995, med forslag til adskillelse af den igangværende Lloyd ‘ s fra sin tidligere tab., Forpligtelser for alle pre-1993 forretning (bortset fra livsforsikring), blev tvungent overføres (ved RITC) i et specielt køretøj, som er opkaldt Equitas (hvilket ville kræve godkendelse af det BRITISKE Department of Trade and Industry) til en pris af omkring $21 mia.. Mange navne stod over for store regninger, men planen gav også mulighed for en løsning af deres tvister, en skat på de seneste overskud og afskrivning af næsten $5bn skyldte i form af “gældskreditter”, skæv mod dem med de værste tab., Planen blev drøftet indgående, ændret og til sidst stærkt støttet af Association of Lloyds medlemmer (ALM) og de fleste ledere af navne’ handlingsgrupper. Ny administrerende direktør Ron Sandler var medvirkende til dens implementering. Der blev indsamlet penge på mange måder, herunder salg og leaseback af Lloyd ‘ s-bygningen og en skat på fremtidige forretninger. Individuelle tilbud om afvikling blev accepteret af 95 procent af navnene. De tidligere forpligtelser for 1992 og tidligere år blev overført til e .uitas i September 1996, herunder dem under Lioncover og Centre .rite.,
“ansætte til at fortynde” svig påstande blev hørt i en otte måneders retssag i 2000 i sag Sir William Jaffray & regionerne i den yderste Periferi v. The Society of Lloyd ‘ s, og blev afvist af dommeren; en klage blev hørt i 2002 og enstemmigt afvist., Hver gang den påstand, at der havde været en politik om at ansætte til at fortynde blev afskediget og Navne blev opfordret til at slå sig; men, i første instans den dommer, der er beskrevet Navne som “de uskyldige ofre for overvældende inkompetence”, og landsretten fandt, at repræsentationer, som Lloyd ‘s havde en streng kontrol system var falsk og kraftigt antydet, at en af Lloyd’ s vigtigste vidner, tidligere formand Murray Lawrence, havde løjet i hans vidnesbyrd.,
Lloyd ‘ s, så der er anlagt nogle store strukturelle ændringer: corporate medlemmer med begrænset ansvar, der fik lov til at deltage og tegne forsikring; ingen nye ubegrænset ansvar Navne fik lov til at deltage (selv om et par hundrede eksisterende forblev); finansielle krav til forsikring er blevet ændret, for at forhindre, at overskydende garanti for, at der ikke var bakket op af likvide aktiver, og markedet tilsyn steget betydeligt., Lloyds rebounded og begyndte at trives igen efter de katastrofale tab som følge af attackorld Trade Center angreb, men det stod over for øget konkurrence fra nyoprettede virksomheder i Bermuda og andre markeder.
I 2006 Berkshire Hathaway datterselskab Nationale Godtgørelse Selskab (NICO) indvilligede i at antage, at alle Equitas’ s aktiver og passiver, der giver $7 milliarder af nye genforsikring med dækning for fremtidige krav betalinger i tillæg til $8.7 mia af de eksisterende reserver inden Equitas., Overførslen (i to faser mellem 2007 og 2009) repræsenterede “finalitet” i henhold til engelsk lov for alle berørte Navne, der nu ikke stod over for “noget yderligere ansvar” over for tabene før 1993.