Belønning er fordele ved de arbejdsgivere, som regel penge, forfremmelse eller fordele og tilfredshed stammer fra selve jobbet, såsom stolthed over ens arbejde, en følelse af realisering, og at være en del af et team.
– decen .o og Robbins
en belønning er dybest set et tegn på påskønnelse, givet af arbejdsgiveren til medarbejderen for hans/hendes service til virksomheden. Et veldesignet belønningssystem motiverer medarbejderne og hjælper med at opbygge positiv følelsesmæssig reaktion på jobbet., Det fører også til højere og bedre resultater af medarbejdere, som har en direkte indvirkning på produktiviteten i virksomheden.
Intrinsic re .ards
Intrinsic re .ards er de ikke-fysiske belønninger. De kan ikke ses eller røres, men er følelsesmæssigt forbundet med medarbejderne. Med andre ord kan iboende belønninger defineres som den følelse af tilfredshed, man finder i færdiggørelsen af enhver opgave.Intrinsic re .ard er direkte relateret til jobpræstation, da en vellykket opgave automatisk producerer den., Højere succesrate, højere vil være satsen for iboende belønninger, man modtager.
Forskellige mennesker har forskellige opfattelser, og derfor er der forskellige former for indre belønninger, hvoraf nogle er:
Følelse af præstation
Det tager masser af kræfter, evner og modet til at udføre enhver opgave, og der er ingen bedre følelse end den glæde, man føler, at se sit hårde arbejde betaler sig.,
rosende Ord fra seniorer
Medarbejdere til at blive mere end glad, når deres seniorer eller tilsynsførende taler par ord påskønnelse for dem foran kammerater eller kolleger.
anerkendelse
alle ønsker at blive kendt på det sted, hvor de arbejder. Det er givende for medarbejderne, når de anerkendes af medarbejderne og andre medlemmer af virksomheden for det arbejde, de har udført. Hvis implementeret korrekt, medarbejder anerkendelse kan gavne både arbejdsgiver og medarbejdere mere end nogen monetære belønninger.,
at være stolt af jobbet
folk forsøger at undgå kreditten, når jobene er forkert udført. Men de føler sig stolte af sig selv, når arbejdet er perfekt udført. En sådan følelse af stolthed spiller en afgørende rolle i at motivere dem til at give kontinuitet for at gøre endnu bedre output.
arbejdsfrihed eller autonomi
Når medarbejderne fortsætter med at få bedre output, kan vejledere gider mindre at styre dem. Den frihed, som medarbejderne får til at træffe deres egen beslutning og arbejde i henhold til deres tidsplan, er også en form for egen belønning.,
ekstrinsiske belønninger
ekstrinsiske belønninger er de fysiske belønninger, der kun kommer fra en ekstern kilde (arbejdsgivere). En korrekt designet ekstrinsisk belønning kan også være følelsesmæssigt knyttet til medarbejderne, da medarbejderne værdsætter sådanne belønninger.
en ekstrinsisk belønning er også direkte relateret til medarbejdernes jobpræstation, men det er ikke nødvendigt, at medarbejderne får en belønning, hver gang de udfører en opgave. Det afhænger af virksomhedens politik.
Der er forskellige måder en virksomhed kan vælge at belønne sine medarbejdere., Nogle eksempler på ekstrinsiske belønninger er:
løn
et firma kan designe god betaling for medarbejderne som belønning for at bidrage med deres dyrebare tid og energi til at nå organisationens mål. En god betaling er motiverende og er en vigtig faktor, der påvirker jobtilfredsheden.
Bonus eller provision
Når en virksomhed tjener fortjeneste på grund af en enkeltperson eller gruppe af medarbejderes indsats, bør virksomheden sætte pris på deres bidrag ved at give dem yderligere betaling som en bonus eller provision., Finansielle belønninger er altid kendt for at have modtaget mere værdi fra medarbejderne.
frynsegoder
frynsegoder er ekstra facilitet til de ansatte ud over deres løn. Frynsegoder kan være en virksomheds bil,gratis livs – / sundhedsforsikring, medarbejderrabatordning, pensionsplan osv.
forbedret arbejdstilstand
en medarbejder bruger meget tid på arbejdspladsen, udfører opgaver for virksomheden og for virksomheden., En virksomhed skal anerkende en sådan tilskrivning og belønne sine medarbejdere ved at give et behageligt arbejdsområde.komfortable møbler ,værelser med aircondition, nyeste modeller af computere osv. er nogle faktorer, der bidrager til et forbedret arbejdsområde.
forfremmelse
Nogle medarbejdere udfører gennemsnitligt, mens nogle andre er intenst hårdtarbejdende, hvilket resulterer i, at de gør en enorm forskel i virksomhedens status. Sådanne medarbejdere kan belønnes ved at overdrage dem nye ansvarsområder og pligter. Forfremmelse er direkte relateret til stigning i status, betaling og magt.,
overskudsdeling
medarbejdere er lige så troværdige for organisationens fremskridt eller succes som arbejdsgiverne er. Derfor belønner en ansvarlig virksomhed sine medarbejdere ved at dele overskuddet med sine ansatte.