Evolutionære biologer har lært, at mennesker med større “genetiske egnethed,” som manifesterer sig ved en høj grad af venstre-højre krop symmetri, er ikke blot betragtes som bedre leder, men også en tendens til at være sundere, mere intelligent og mere dominerende end andre. De er de klassiske alphas, der stiger til toppen af stift hierarkiske organisationer som militæret.,
men vores forskning viser, at mennesker med subtile asymmetrier—for eksempel ubalancer i øre—eller fingerlængde-ofte er bedre “transformerende” ledere, der er i stand til at inspirere tilhængere til at lægge egeninteresse til side til fordel for gruppen. Desuden hold de fører udkonkurrerer hold, hvis ledere har mere-symmetriske organer.
disse resultater tilføjer en ny drejning til debatten om, hvorvidt effektive ledere er født eller lavet. Vi mener, at det ikke er asymmetri i sig selv, der positionerer folk til at være gode transformationsledere., I stedet argumenterer vi for, at disse personers barndomsreaktioner på andres opfattelser former dem for succes.
den første undersøgelse viste, at stærkt asymmetriske mennesker havde større selvrapporterede ledelsesevner-evner til at overveje andres følelser, anerkende andres behov og inspirere andre. Den anden viste, at jo mere asymmetrisk lederen er, desto bedre er holdets præstation ifølge uafhængige vurderinger: hold med asymmetriske ledere scorede næsten 20% højere end andre.,
selvom de slags asymmetrier, vi undersøgte, næppe er synlige, er mennesker ubevidst følsomme over for dem. Vi hævder, at mennesker født med asymmetrier har en tendens til at udvikle større empati, social intelligens, og motiverende færdigheder som en måde at overvinde opfattelser af, at de er uinteressante eller uintelligente. Og disse færdigheder kan være mere nyttige end ren dominans i at nå visse lederstillinger.
Vi er ikke de første til at foreslå, at biologi bidrager til ledelsespotentiale., For eksempel, en nylig tvillinger undersøgelse ledet af Sankalp Chaturvedi, fra Imperial College London, viser, at 49% af transformerende lederskab kvaliteter, der er genetisk, og psykologen Mark van Vugt har vist, at mennesker har udviklet sig til værdien ledere med sådanne træk som nonverbal følsomhed og selvopofrelse., Vi mener, at organisationer kan drage fordel af en større bevidsthed om de mange måder, hvorpå biologiske signaler kan påvirke lederpotentiale, og at de bør design leadership træning for at skærpe folks evner til at opmuntre og inspirere—især når folk ikke har hentet dem, der evner naturligt.