Dette er ikke det plot af Goodwill Jagt, det er den virkelige oprindelse historien om Flamin” Hot Cheetos. Her er 3 lektioner om innovation fra en af Frito lays bedst sælgende snacks.
I slutningen af 1980’erne, Richard Montañez gav banen af hans liv., En gruppe Frito Lay-ledere var fløjet ind for at lytte til hans Id.om en ny snack, der ville fange Latino-markedet: Flamin’ Hot Cheetos. Bortset fra at Monta .e.ikke var en “VP for produkt” eller “chef for globale markeder” — han var en vaktmester.
Her er hvordan han kom der — og hvad ledere kan lære om innovation fra Frito Lays’ mest intetanende iværksættere.
“handler, som en ejer”
En første generation af Mexicanske indvandrere, Montañez voksede op i 60’erne, plukke druer med sine forældre og 10 søskende i en lille Californien landbrug by øst for Los Angeles., Han kæmpede for at forstå lærerne på sin engelske skole og faldt ud af skolen i 4.klasse for at arbejde uden at lære at læse eller skrive.18 år tog Monta .e.et skæbnesvangre job som vagtmester på en nærliggende Frito-Lay — plante-rekruttering af sin kone “for at hjælpe ham med at udfylde en ansøgning.,”
Stress skriver, at i 1980’erne (10 år af gulv-mopning senere) Montañez liv ændret for evigt: han så en corporate video af daværende administrerende DIREKTØR Roger Enrico, tilskynde medarbejderne til at “opføre sig som en ejer,” og han greb sin chance.,
Monta .e.begyndte at lære mere om Frito-Lays’ proces og produkter og indså hurtigt, at virksomheden ikke havde nogen produkter, der catering til Latinos; “intet krydret eller varmt.”
Så, at han satte chili på en Cheeto
Efter at have testet sin “hot Cheeto” idé på venner og familie, besluttede han sig for at tage det til koryfæer. Han fandt direktørens telefonlinje i firmavejledningen og ringede til ham. Overraskende lyttede Enrico — og bad ham om at forberede en præsentation til et besøg på planten.,to uger senere, på 26-årige, iført en $ 3 slips hans nabo hjalp ham slips, vagtmester befandt sig “præsentere for nogle af de mest kvalificerede ledere i Amerika.”
seks måneder senere frigav Frito-Lay Flamin’ Hot Cheetos på et par små Latino-testmarkeder. Endelig blev Flamin’ Hot Cheetos i 1992 godkendt til national udgivelse; i dag er de et produkt på flere milliarder dollars-en af de bedste råvarer i Frito-lays portefølje.
Så hvad kan vi tage væk fra denne krydrede succeshistorie?,
Der er en forskel mellem innovation og propaganda
En nylig McKinsey-undersøgelsen fandt, at “94% af ledere er utilfredse med deres virksomhedernes innovationsindsats,” på trods af at bruge milliarder af dollars på indre væksthuse og initiativer., Her er et par grundlæggende innovation, erfaringer fra Montañez ‘ s historie, der ikke koster en dang penny:
- Kreativitet kan komme fra hvor som helst: Harvard Business Review skriver, at selv om næsten 60% af AMERIKANSKE arbejdspladser kræver lidt til ingen kreativ problemløsning. Men det betyder ikke, at halvdelen af amerikanske arbejdere (som Monta .e.’) ikke er kreative, men deres kreativitet “bliver ikke tappet.”Få folk fra forskellige forretningsfunktioner til at arbejde på det samme problem: id generationgenerering drager fordel af forskellige teams.,som Frito-Lay har du måske allerede givet din corporate pep-talk og har en masse forskellige og ukonventionelle bidragydere, der tænker på et problem. Nu er det Dit job at lytte til og ophøje disse stemmer. Frito-lays administrerende direktør kunne let have lyttet til Monta .e. ‘ id., derefter afskediget den eller simpelthen taget æren for sig selv. Som vores leder af læring, Kimberly MacLean udtrykte det, ” gode ledere bliver store ledere, når de lærer at dele magt som allierede — at vide, hvornår de skal tage plads, give plads og beskytte plads til andre .,”
- støtte med handlinger, ikke kun ord: i sidste ende markerer dette forskellen mellem bæredygtig innovationsindsats og en useriøs id.. Trængsel skriver, at før Flamin’ Hot Cheetos “Frito-Lay havde kun 3 Cheeto produkter; siden da har virksomheden lanceret mere end 20, hver værd $ 300m+.”Ved at hæve Monta .e .s stemme og forkæmpe sin id.viste administrerende direktør hele sit firma, at han ikke bare spydede “innovationspropaganda”, men at nye ideer virkelig ville blive støttet.,
pointen: en administrerende direktør “ja og-ed” en pedel og nu har vi Flamin’ Hot Cheetos. Ledere, tage til efterretning.
Til praksis at udnytte din kreative side og bygge videre på andres ideer, kan du prøve en af vores mentale fitnesscenter Klasser her!