Forvaltning af Menneskelige Ressourcer

Figur 1. Henri Fayol

den nuværende forståelse af ledelsesfunktioner er i vid udstrækning baseret på en tredje klassisk ledelsesteoretiker, Henri Fayol. Fayols administrative ledelsesteorier blev udviklet efter at have observeret et arbejdsstop, som han vurderede at være en ledelsesfejl., I hans bog 1916, Administration Industrielle et Générale (Industriel og Generel Administration), Fayol, der foreslås følgende 14 principper for ledelse:

1. Deling af Arbejdet. Når medarbejderne er specialiserede, kan produktionen stige, fordi de bliver mere og mere dygtige og effektive.
2. myndighed. Ledere skal have myndighed til at give ordrer, men de skal også huske på, at med autoritet kommer ansvar.
3. disciplin., Disciplin skal opretholdes i organisationer, men metoder til at gøre det kan variere.
4. enhed af kommando. Medarbejdere skal kun have en direkte vejleder.
5. enhed af retning. Hold med samme mål skal arbejde under ledelse af en leder ved hjælp af en plan. Dette vil sikre, at indsatsen koordineres ordentligt.
6. underordnelse af individuelle interesser i almenhedens interesse. En medarbejders interesser bør ikke få lov til at blive vigtigere end gruppens interesser., Dette omfatter ledere.
7. Vederlag. Medarbejdertilfredshed afhænger af en rimelig løn for alle. Dette omfatter finansiel og ikke-finansiel kompensation.
8. centralisering. Dette princip henviser til, hvor tæt medarbejderne er på beslutningsprocessen. Det er vigtigt at tilstræbe en passende balance.
9. skalar kæde. Medarbejderne skal være opmærksomme på, hvor de står i organisationens hierarki eller kommandokæde.
10. bestilling., Arbejdspladsens faciliteter skal være rene, ryddelige og sikre for medarbejderne. Alt skal have sin plads.
11. egenkapital. Ledere bør til enhver tid være retfærdige over for personalet, både opretholde disciplin efter behov og handle med venlighed, hvor det er relevant.
12. stabilitet i ansættelsesforhold. Ledere bør stræbe efter at minimere medarbejderomsætningen. Personaleplanlægning bør være en prioritet.
13. initiativ. Medarbejdere skal have det nødvendige niveau af frihed til at skabe og gennemføre planer.,
14. Esprit de Corps. Organisationer bør stræbe efter at fremme holdånd og enhed.

selv om størstedelen af disse ledelsesprincipper stadig gælder i dag, er Fayols mest betydningsfulde bidrag til ledelsesteoriens område hans identifikation af ledelsens opgaver. Hans oprindelige liste over fem ledelsesopgaver: fremsyn, organisation, kommando, koordinat og kontrol er blevet ændret over tid. Nuværende teori identificerer seks ledelsesfunktioner: planlægning, organisering, bemanding, førende, kontrollerende og motiverende., Denne liste afspejler tilføjelsen af to funktioner—bemanding og motiverende—og omkategorisering af kommandoen og koordinere opgaver som førende.