Hvad er det?
praksis
Cima officiel terminologi beskriver aktivitetsbaseret omkostningsberegning som en tilgang til omkostningsberegning og overvågning af aktiviteter, hvilket indebærer at spore ressourceforbrug og koste endelige output. Ressourcer er tildelt aktiviteter og aktiviteter til at koste objekter. Sidstnævnte bruger omkostningsdrivere til at knytte aktivitetsomkostninger til output.ABC blev først defineret i slutningen af 1980 ‘ erne af Kaplan og Bruns., Det kan betragtes som det moderne alternativ til absorptionsomkostninger, så ledere bedre kan forstå produkt-og kundens netto rentabilitet. Dette giver virksomheden bedre information til at træffe værdibaserede og derfor mere effektive beslutninger.
ABC fokuserer opmærksomheden på omkostningsdrivere, de aktiviteter, der får omkostningerne til at stige. Traditionel absorptionsomkostninger har en tendens til at fokusere på volumenrelaterede drivere, såsom arbejdstid, mens aktivitetsbaseret omkostning også bruger transaktionsbaserede drivere, såsom antal modtagne ordrer., På denne måde kan langsigtede variable omkostninger, der traditionelt betragtes som faste omkostninger, spores til produkter.
den aktivitetsbaserede omkostningsproces:
hvilke fordele giver ABC?
aktivitetsbaseret omkostning giver en mere præcis metode til produkt / service-omkostninger, hvilket fører til mere nøjagtige prisbeslutninger. Det øger forståelsen af omkostninger og omkostningsdrivere; og gør dyre og ikke-værdiskabende aktiviteter mere synlige, så ledere kan reducere eller eliminere dem., ABC muliggør effektiv udfordring af driftsomkostninger for at finde bedre måder at allokere og eliminere generalomkostninger på. Det muliggør også forbedret produkt-og kunde rentabilitetsanalyse. Det understøtter performance management teknikker såsom løbende forbedringer og scorecards.
spørgsmål, der skal overvejes, når vi implementerer ABC
- forstår vi fuldt ud ressourceimplikationerne ved implementering, kørsel og styring af ABC?
- har vi ressourcerne til at implementere ABC?
- vil omkostningerne opveje fordelene?
- kan vi nemt identificere alle vores aktiviteter og omkostninger?,
- har vi tilstrækkelige interessenter buy-in? Hvad skal der til for at opnå dette?
- vil de yderligere oplysninger, som ABC giver, resultere i handling, der vil øge den samlede rentabilitet?
| Handlinger til at tage / Dos | Tiltag for at Undgå / Don ‘ ts |
|
|
I praksis:Activity-based Costing |
||
|
Hvordan Xu Ji opnået standardisering i arbejdsgange og processer Den Kinesiske el-selskab Xu Ji, der anvendes ABC til at fange direkte omkostninger og variable omkostninger, som manglede i den statsejede virksomheds (SOE) traditionelle costing systemer., ABC-Erfaringen har med succes induceret standardisering i deres arbejdspraksis og processer. Standardisering var ikke en almindelig opfattelse i kinesisk kultur eller på plads i mange kinesiske virksomheder. ABC fungerer også som en katalysator for ITU JIS IT-udvikling-først regnskabs-og kontorcomputerisering, derefter ERP-implementering. før indførelsen af ABC i 2001 drev Ju Ji et traditionelt kinesisk statsregnskabssystem. En stor mængde manuelt bogholderi arbejde var involveret., Regnskab blev hovedsageligt drevet af eksterne finansielle rapporteringsformål, og unøjagtighed af produktomkostninger blev uundgåelig. På dette tidspunkt gennemgik .u Ji en række flotationer efter Kinas introduktion af fri markedskonkurrence. unøjagtigheden af de traditionelle omkostningsoplysninger forhindrede alvorligt Ju Ji ‘ s evne til at konkurrere om priser. De to hovedopgaver for ABC-systemet var at: spore direkte arbejdskraftomkostninger direkte til produkt-og kundekontrakter og tildele produktionsomkostninger på grundlag af ajourførte direkte arbejdstimer til kontrakter., erfaringer den fælles ‘top-do .n’ ledelsesstil og organisationskultur blandt statsejede virksomheder fungerede godt, når de anstiftede innovative ideer og inducerede virksomhedsdækkende læring. Topledelsens forpligtelse til at afprøve nye ledelsesideer og investere i ny teknologi har været den unikke funktion. |