“Tillid er bygget på, når nogen er sårbare og ikke træffes fordel af.”– Bob Vanourek, forfatter af Triple Crown Ledelse
Tillid er usynlig tråd, der binder hold sammen. Uden det sætter medarbejderne spørgsmålstegn ved hinandens motiver, kæmper for anciennitet og tilbageholder værdifulde oplysninger., Som vi ved fra vores personlige forhold, tillid er ikke noget, der kan tvinges. Selv hvis du vil stole på nogen, din historie med denne person, eller endda din egen baggrund, kan forhindre dig i at dele åbent. Den følelsesmæssige magt af tillid tegner sig for en betydelig mængde forretningsværdi–spørg enhver børsmægler. Investorer har tillid til, at de vil vende tilbage, forbrugerne har tillid til, at dit produkt vil levere de lovede fordele, og medarbejderne har tillid til, at deres arbejde vil blive kompenseret med en løn.
Download PDF
Hvis tillid er brudt i nogen af de grundlæggende transaktionelle relationer, investorer vil sælge aktier, forbrugerne vil returnere deres produkt, og de ansatte vil holde op. Selv at afsætte den rolle, som tillid spiller i enhver lille interaktion, er alle købsbeslutninger forankret i ideen om, at hvis du giver nogen dine penge, har du tillid til, at du vil modtage noget af værdi til gengæld. At mindske værdien af tillid i din organisation betyder at afvise den rolle, den spiller i at generere indtægter for din virksomhed.,
mange problemer på arbejdspladsen kan være symptomatiske på manglende tillid. Hvis en tidligere fremragende medarbejders præstation har lidt, kan det skyldes, at de ikke har tillid til deres arbejdsgiver til at anerkende og belønne ekstraordinært arbejde. Alternativt kan en historisk højtydende medarbejder underprestere på grund af en personlig hindring, som de ikke har tillid til deres vejleder til at forstå. Tillidsspørgsmål kan også forklare, hvorfor kritiske oplysninger ikke flyder til de rigtige mennesker.,
Hvis du ikke har tillid til, at nogen vil handle korrekt eller effektivt på en given beslutning, du er mere tilbøjelige til at omgå denne person for at nå dit mål. Hvis du ser, at et projekt ikke bevæger sig så hurtigt, som du ville forvente, kan du antage, at en medarbejder er doven eller umotiveret, når de i virkeligheden er begrænset af logistik. Et fravær af tillid fører medarbejderne til at udfylde hullerne for at bestemme deres kollegers motiver. Når tillid er håndgribelig i et hold, de kender hinanden godt nok til at antage det bedste af hinanden., De er mere villige til at samarbejde, at sætte i ekstra indsats, og til følelsesmæssigt forbinde med det endelige resultat af deres arbejde. fremadrettede virksomheder har for nylig henvendt sig til en usandsynlig kilde til vejledning om opbygning af tillid til teams: improv comedy. For spontant at skabe en scene ud af den blå luft, på scenen foran et levende publikum, improv-kunstnere er nødt til at stole på deres medskuespillere for at få dem til at se godt ud. At starte en øvelse, improv troupes vil begynde med improv-spil designet til at få dem til at tænke sammen, mens de praktiserer tillid til hinanden., Disse spil er en sjov måde at aktivt arbejde på teambuilding uden at fordømme dine medarbejdere til den trætte “arbejde på en aktivitet sammen og præsentere dit resultat til klassen” model. Mens de kan synes fjollet, lade din finer af professionalisme til at falde i et par minutter lader andre se dig som du virkelig er. Og det er det første skridt til at skabe tillid.
nedenfor skitserer vi tip til voksende tillid i dit team og et tilsvarende improv-inspireret teambuilding-spil, som du kan prøve på arbejdet.,
lær hinanden at kende
Når vi går ind på vores kontorer, sætter vi på de professionelle ansigter, som vi håber vil tvinge folk til at tage os alvorligt og værdsætte vores arbejde. Imidlertid sætter disse polerede udendørsdele afstand mellem medarbejdernes rigtige selv. Hvis dine medarbejdere vil stole på hinanden, bliver de nødt til at se hinanden som rigtige mennesker først.
teambuilding game: the Name Game
Sådan fungerer det:
The Name Game er en simpel isbryder. Mens de fleste navnespil er oprettet med det primære mål med hukommelsesopbevaring, er denne en smule anderledes., Hver person i gruppen introducerer både sig selv og fortæller historien om, hvordan de fik deres fornavn. Det er ikke kun lettere at huske nogens navn, når det er i forbindelse med en historie, men det giver også en person mulighed for at være sårbar og fortælle noget sandt.
eksempel
det er lettere for medarbejderne at føle sig godt tilpas med at løsne sig, hvis de ser deres overordnede slappe af først. Hvis du præsentere dig selv som en krævende myndighed tal på alle tidspunkter, chancerne er dine medarbejdere vil kæmpe for at lade deres vagt ned., Følgende øvelse giver medarbejderne mulighed for at instruere hinanden og dermed illustrere, hvor svært det kan være at skitsere klare instruktioner, og hvilken tone der er mest effektiv.
teambuilding game: Blind tjener
Sådan fungerer det:
Opdel din gruppe i hold på 5-6 personer. En heldig medarbejder vil være kunden, mens de andre vil tjene som tjener. Mens tjenerne er bind for øjnene, skal tjenerne servere vin til kunden-som sidder på hans eller hendes hænder., For at gøre det skal tjenerne finde 1 vinflaske, 1 glas og en korketrukker, der er skjult rundt i rummet. Kunden skal lede tjenerne til at finde de nødvendige genstande og med succes hælde vinen i glasset. Hvis du har lyst til at lave rod, kan tjener endda hjælpe kunden med at tage en slurk af deres vin.
Kommuniker åbent
gennemsigtighed bliver et af de nyeste bu.. .ords i HR. uden gennemsigtighed er det svært for medarbejderne at have de oplysninger, de har brug for for at udføre deres job., Rationel beslutningstagning er umulig uden at have tilstrækkelige beviser til at foretage et informeret dommekald. God beslutningstagning er også afhængig af, at en bred vifte af medarbejdere føler sig komfortable nok til at dele deres ærlige mening. Hvis en medarbejder forudsiger et problem, men er for nervøs til at sige noget, kan en dårlig beslutning gå videre og mislykkes.
teambuilding game: Dette slår det
Sådan fungerer det:
præsent fourr fire objekter, der er helt forskellige. Det betyder ikke noget, hvad de er, bare at de ikke har noget til fælles. Opdel din gruppe i to lige nummererede hold., Giv dem et fantastisk scenario – “Aliens har invaderet Jorden!–- og bede dem om at rangordne objekterne foran dem med hensyn til nytteværdi. Bed teammedlemmer om at forklare, hvorfor de rangerede dem i den rækkefølge, de gjorde.
det hjælper med at bringe en hel del forskellige ting, så du kan lave et par forskellige runder. Dette spil vil tilskynde medarbejderne til at dele deres perspektiv, mens de engagerer sig i kreativ problemløsning.
undersøgelse regelmæssigt
Nogle gange er den mest smertefri måde at finde ud af, hvad dine medarbejdere virkelig synes, at anmode om deres feedback., Ved at sende undersøgelser til dine medarbejdere med jævne mellemrum kan de vide, at du aktivt forfølger deres perspektiv, mens du indsamler indsigt, der kan kvantificeres og prioriteres.
teambuilding game: Pop spørgsmål
Sådan fungerer det:
for dette spil behøver du ikke at adskille din gruppe i teams. Uddel en deflateret ballon, et stykke papir og en pen til hver medarbejder. Instruer hver medarbejder til at skrive et spørgsmål på papiret, tag det ind i ballonen, blæse det op og binde det., Spil et spil “holde op” med balloner–kaste balloner rundt til hver medarbejder, forsøger at sikre, at de ikke rører jorden. Hvis en ballon falder på gulvet, skal den medarbejder, der savnede den, sprænge ballonen og besvare det spørgsmål, der er inde.
Du kan vælge at guide dine medarbejdere mod flere arbejdsrelaterede spørgsmål-“Hvad motiverer dig mest på arbejdet?”, “Hvad er dit yndlingsprojekt, du har arbejdet på?”, “Hvilken færdighed vil du gerne udvikle?–- eller brug spillet som en mulighed for at lære hinanden at kende på et mere personligt plan.,
Invester i kompetenceudvikling
Hvis du har ansat de rigtige mennesker, er chancerne for, at de vil forbedre deres færdigheder og vokse i deres position. En motiveret og ambitiøs medarbejder ønsker ikke at udføre de samme typer opgaver hver dag i årevis. Ved at investere i deres fremskridt giver du dem ikke kun en grund til at blive hos din virksomhed; Du får også høste fordelene ved disse nye færdigheder senere.,
Team building spil: skattejagt
skattejagt er en fantastisk måde at få medarbejderne til at arbejde sammen om et fælles resultat, mens de lærer noget om hinanden og deres omgivelser undervejs. Opdel medarbejderne i mindst to hold, og giv hvert hold en liste over emner, der skal findes, eller opgaver, der skal udføres. Punkterne på listen skal tildeles forskellige pointværdier for opgavens vanskelighed (plus niveauet af forlegenhed forbundet med dens gennemførelse).
sigt efter en række aktiviteter i din skattejagt., Tilføj spørgsmål og gåder, drejninger og spor for at holde det interessant. “Hvad havde Steve i Regnskab til frokost sidste mandag?””Hvilket brev i bygningens skilt har en Fuglerede i det?”
Scavenger hunts hjælper med at udvikle teamworkork og kreativitet. Ved tilfældigt at samle teams har medarbejderne mulighed for at skabe nye venskaber. Medarbejderne har også mulighed for at fremvise færdigheder, der ellers kan gå uset på arbejdspladsen.
en skattejagt kan spænde over en hel by eller bruges til at orientere nyankomne ind i din kontorbygning., Mens de tager tid og kræfter på at forberede, er scavenger hunts en af de mest populære og sjove teambuilding øvelser, du kan dele med dine medarbejdere.
Hvis tanken om at lede et teambuilding-spil får dig til at svede, er der altid mulighed for at ringe til fagfolk. De fleste improv-komedieteatre kører virksomheds workshopsorkshops for at bringe teambuilding-lektioner og kreativitet i improv til arbejdspladsmiljøer., Second City, det berømte improv-teater, der introducerede verden for John Belushi og Martin Short, har nu sin egen B2B-arm (Second City Worksorks), der lærer improv-koncepter til virksomheder. Find ud af, om din lokale comedy theatre kører corporate workshopsorkshops, som du kan bestille til dit team.
og scene!